牌O将女装以重振同名品p公司新发力

　　Gap公司的司新同名品牌再度陷入困境。公司首席执行官称，发力一个更具灵感的女装女装系列是让这家连锁零售商重拾活力的关键。

　　去年，重振Gap品牌的同名可比销售额下降了5%，同期，品牌烟台服装店清仓甩卖其姐妹品牌Banana Republic的司新销售额持平，而平价品牌Old Navy的发力销售额增长了5%。Gap面临来自H&M和优衣库等快时尚商家的女装激烈竞争，同时，重振基本款服装日益普遍。同名加之Gap的品牌服装设计乏善可陈，品牌号召力大不如前。司新

　　为了重新站稳脚跟，发力Gap最近取消了由明星设计顾问丽贝卡 贝担任的女装创意总监一职。加盟Gap仅两年的丽贝卡，此前曾成功推出H&M旗下高端品牌Cos。烟台海派服装风格Gap还聘请了新的品牌总裁。上周四，Gap公司首席执行官阿特 派克表示，重振Gap品牌是其“头等要务”，而这意味着专注于提升女装业务。派克在几年前曾亲自执掌Gap品牌。

　　上周，派克在出任公司首席执行官后，首次出席收益电话会议，他表示：“首先要重振女装业务。这里存在审美问题，我们正努力尽快解决该问题。”本月早些时候，派克取代了担任首席执行官已久的格伦 墨菲。“要达到我们预期的业绩，女装业务必须马力全开。”

　　Gap上周四还宣布，聘请了前L Brands高管文迪 戈德曼担任新设立的Gap产品开发设计副总裁一职。派克称，这一职位是为戈德曼量身打造的。

　　派克表示，虽然Gap的牛仔女装业务稍有起色，但该品牌的上装，尤其是针织衫，缺乏时尚感，而且既不合身也不好看。谈到Gap的女性顾客对现有商品兴趣缺缺，派克说道：“对现在的产品她们纯粹是眼也不眨一下。”

　　问题是其春夏款商品已经进货，因此，公司警告称，“Gap品牌局势扭转较慢”将影响其新财年的利润。

　　在其他方面，Gap可谓是其自身问题的始作俑者。在供应链提速方面，Gap落在了姐妹品牌之后，这使其无法迅速对大热或受冷的时尚潮流做出反应，也无法迅速应对H＆M和优衣库的动作。因此，派克将缩短Gap的产品周期作为优先事项，并辅以其他改变，使Gap能迅速增加热卖品的产量。

　　2011年2月至2012年11月，派克曾担任Gap北美区及其700家门店的总裁。他称自己的经历表明Gap品牌能东山再起。Gap曾有几年苦苦挣扎，关了200家门店，但随后在2013年凭借亮色牛仔裤和“潮流”单品大获成功。事实上，派克承诺在今年晚些时候，推出更多彩色、印花和带图案的单品。

　　Gap公司不能任由其年销售额高达62亿美元的同名品牌一蹶不振。Gap品牌贡献了公司38%的销售额，而且该品牌正向海外扩张。Gap的男装、婴儿装以及Fit产品线的业绩都不错。但该品牌最大的产品类别——女装业绩不佳。这种局面必须扭转。

　　派克称：“我真希望Gap不是眼下这样。”

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